3 miejsce w Rankingu firm szkoleniowych według Gazety Finansowej*

Kursy przygotowujące do certyfikacji IPMA

International Project Management Association jest międzynarodową organizacją non-profit zrzeszającą stowarzyszenia narodowe z dziedziny zarządzania projektami w 57 krajach na całym świecie. IPMA® odgrywa wiodącą rolę w rozwoju i promocji zawodu kierownika projektów, wyznacza standardy i wytyczne dla pracy wielu ekspertów zarządzania projektami.
 

  • IPMA realizuje czteropoziomowy system certyfikacji – system oceny oraz potwierdzenia kompetencji, wiedzy i umiejętności kierownika projektu. Certyfikaty IPMA® uzyskało ponad 150.000 osób na całym świecie. 
     
  • W oparciu o standardy IPMA®, jako Akredytowana Jednostka Szkoleniowa prowadzimy szkolenia przygotowujące do certyfikacji IPMA Level D i Level C
     
  • Certyfikacja IPMA® obejmuje dwa obszary: wiedzę i umiejętności w zakresie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych. Kilkudniowy kurs obejmuje przygotowanie uczestników kursu do egzaminu na jeden z poziomów C lub D. Metody szkoleniowe obejmują zarówno elementy wykładu (wiedza) jak i warsztatów (umiejętności).

ipma zarządzanie projektami

Analiza kompetencji i potrzeb szkoleniowych jaką proponujemy

  • Wywiady z HR i bezpośrednimi menedżerami  
  • Wywiady z wybranymi Uczestnikami
  • Diagnoza aktualnego stanu kompetencji menedżerów w formie ankiet, wywiadów, testów kompetencji, testów wiedzy. Zidentyfikowanie luk kompetencyjnych
  • Arkusz pożądanych zachowań (wskaźniki behawioralne)
  • Zadanie domowe przed szkoleniem
  • Zaproponowanie ścieżek rozwoju IPMA Level C lub IPMA Level D

 

Procesowe podejście do zarządzania projektami

  • Wprowadzenie do zarządzania projektami
    • Rola i zadania IPMA. Historia zarządzania projektami
    • Pojęcie projektu, programu
    • Mapa zarządzania projektami
  • Cele projektu
    • Pojęcie celów w projekcie
    • Rodzaje celów
    • Hierarchizacja celów 
    • Zasady definiowania celów (SMART)
  • Interesariusze projektu 
    • Rola i znaczenie otoczenia projektu
    • Uwzględnienie oczekiwań interesariuszy w celach projektu
    • Rodzaje interesariuszy
    • Macierz interesariuszy jako sposób analizy oczekiwań
  • Cykl życia projektu – model fazowy 
  • Struktura podziału prac
    • Pojęcie WBS i jego znaczenie w planowaniu projektu
    • Macierz ról i obowiązków
    • Zasady tworzenia WBS

Planowanie projektów 

  • Metody planowania sieciowego 
    • Zasady budowy diagramów sieciowych
    • Bufory całkowite i swobodne
    • Ścieżka krytyczna
  • Harmonogram projektu
    • Zasady budowy 
    • Wykres Gantta 
    • Wykorzystanie harmonogramu w zarządzaniu projektami
  • Zasoby w projekcie
    • Znaczenie i rodzaje zasobów w projekcie
    • Zasoby a zadania – równoważenie obciążenia (ćwiczenia)

Zarządzanie zespołem projektowym

  • Budowanie i zarządzanie zespołem projektowym
    • Rola kierownika i innych członków zespołu
    • Kryteria doboru członków zespołu projektowego
    • Motywacja członków zespołu projektowego
    • Zarządzanie konfliktem w zespole
    • Prowadzenie prezentacji i spotkań z zespołem
  • Komunikacja w zespole projektowym 
    • Skuteczne narzędzia komunikacyjne
    • Sztuka budowania czytelnych komunikatów 
    • Budowanie pozytywnych relacji w zespole 
    • Asertywność w pracy kierownika zespołu 
    • Techniki argumentacji idei i pomysłów

Budżetowanie i analiza kosztów w projekcie

  • Koszty w projekcie
    • Histogram kosztów
    • Krzywa kosztów całkowitych i skumulowanych
  • Analiza kosztów w projekcie. Metoda EV. 
    • Finansowanie projektu
    • Ocena wyników realizacji projektu
    • Metoda EV jako podstawa mierzenia postępów w projekcie
    • Analiza trendu kamieni milowych
  • Aspekty finansowe w projektach
    • Rachunkowość przedsiębiorstwa
    • Elementy analizy opłacalności projektów
    • Controlling projektów vs. controlling działalności operacyjnej

Zarządzanie ryzykiem, dokumentacją i roszczeniami

  • Zarządzanie ryzykiem 
    • Pojęcie ryzyka
    • Klasyfikacja ryzyka
    • Metody oceny ryzyka w projekcie
    • Strategie zarządzania ryzykiem
  • Zarządzanie roszczeniami
    • Pojęcie zarządzania roszczeniami w projekcie
    • Zasady i metody zarządzania roszczeniami
    • Aspekty prawne w zarządzaniu projektami 
  • Zarządzanie dokumentacją
    • Dokumentacja w projekcie
    • Raportowanie i monitoring projektu
    • Zarządzanie zmianą i jej dokumentowanie
  • Zarządzanie jakością
  • Przygotowanie do egzaminu. Ćwiczenia.

Przygotowanie do egzaminu

  • Przygotowanie do egzaminu próbnego
  • Przeprowadzenie egzaminu próbnego
  • Dostosowanie metod i technik zarządzania projektem do wymogów organizacji
  • Podsumowanie kursu

 

 

 

Miejsce kursu

ADN Centrum Konferencyjne
Budynek Atrium Tower
Al. Jana Pawła II 25
00-854 Warszawa

Liczba dni szkoleniowych i zjazdów

  • 10 dni
  • 5 zjazdów + egzamin próbny i Egzamin

Harmonogram

  • 09:00  – 10:45 – zajęcia
  • 10:45 – 11:00 – przerwa kawowa
  • 11:00 – 12:30 – zajęcia
  • 12:30 – 13:30 – lunch
  • 13:30 – 15:00 – zajęcia
  • 15:00 – 15:15 – przerwa kawowa
  • 15:15 – 16:30 – zajęcia